一.   项目组长工作职责

1.      与客户沟通：需求调研，沟通域名，备案，服务器及型号，项目类型，软件版本，项目栏目，页面色调，功能需求，引导敲定解决方案。

2.      与项目组沟通：完成项目过程中态度应积极主动，及时安排好项目及部署公司分配事务，掌握所有项目动态，情况，带领项目组按时完成工作。

3.      项目督察：部署人员页面实施好之后，必须进行兼容性测试（IE，火狐，360浏览器等），其次，组内人员帮忙测试，之前公司出过考核文档以进行参考，要保质保量。（参考项目规范）

4.      团队建设：及时与组内人员进行沟通项目进度，技术问题，汇总，探讨，寻求解决方法（独立解决或请人帮助）。

5.      团队管理：组员请假时须提前和项目组长申请，同意后可请假，否则视为矿工。

6.      项目奖金分配：公平合理的分配项目奖金。

7.      项目进展缓慢问题：项目进展中如遇到项目进行缓慢，进展不顺利的情况，可向领导反应或两组人员可一起进行探讨，以加快项目进度避免拖沓。同时可以双方借鉴。当领导安排事项后要及时回馈，如遇到问题不汇报所产生的后果，当事人及项目组长承担。

8.      方案撰写、合同拟定：在写方案及拟定合同时，不能出现错别字，语句不通等情况，公司名称，价格，日期等都要标清楚，开过发票之后，及时催款，项目组长进行记录，写入内网系统中。

9.      完成项目后的售后交接：验收单3月后及时转交售后组，同时提前和客户沟通，避免中间产生问题。