积分制度

1. 积分制概述

   为提升公司整体竞争力、提高工作效率及工作热情，发挥每位员工的积极性创造性，提高员工待遇福利，特出台此规则。总体原则为：能者多劳，多劳多得。

2. 参与条件

1. 入职一年以上

2. 请假天数不超过30天。

1. 积分获取规则

1. 基础积分以项目组及项目奖金来计算，以“系统”奖金比例为主，计算每人一年的项目提成及所占比例（系统项目管理中需设定“评估额”）。（计算方法为：个人总的项目资金/项目组全部项目奖金*项目总额（评估额）=个人业绩）。其中：

   1. 销售人员每3万一分。

   2. 实施人员每2万一分。

   3. 开发人员每1.5万一分。

   4. 售后人员（参考实施人员）每2万一分。

   5. 其他人员积分是公司人员全员的平均分记为基础分。

2. 提供优秀建议、思路、方案并被采纳者加分1-3分/次。

3. 自研工具提高产能者、缩短项目周期者加1-5分。

4. 通过项目孵化出产品,创造了很高商业价值者加1-10分。

5. 员工自己开发出新产品,创造了很高商业价值者加1-10分,并可与公司深入合作。

6. 年底获得优秀员奖员工者加1-3分。

7. 销售岗位同事开拓全新领域的产品时加1-5分。

8. 提升客户服务度，使客户体验更好，结合回访制度，由回访人员和客户协调，服务满意度高加0.1-1分，如果有客户书面表扬者加0.2-1分；有客户赠送锦旗或报纸网站表扬者0.5-1。（同一客户每年加一次分）

9. 因客户满意度高，在“系统中”成为某项目的“后续项目”时，项目组成员加1-3分/次。

10. 全员针对人力资源每推荐一名优秀员工，按年加0.1到3分；

11. 技术、管理、财务、做法、制度等方面创新并经公司评定通过加1-5分。

    提交书面材料，新旧做法对比利弊分析，新做法操作要点。

12. 工作认真、团结集体、积极向上、解决疑难关键问题者均会酌情加分。

1. 积分扣除规则

1. 未按公司相关部门规范执行者、失职者、渎职者，一经发现扣除1-3分/次。（例如工作不积极、文档缺失、不服从管理、玩游戏等情况）。

2. 造成影响、事故、客户损失者扣除1-10分/次。

3. 客户或同事反映项目过程中拒接电话、推诿、拖延、发生争吵甚至暴力事件者扣除3-10分/次。

4. 项目进度严重拖沓时视情节扣除1-3分/次。

5. 考勤失常、无故旷工者视情节扣除1-3分/次。

6. 客户回访中对员工服务不满意者视情况扣除1-3分/次。

7. 员工失职造成扣分时，连带相关部门经理扣除1-3分/次。

8. 由于员工原因，造成客户流失者，每丢一个扣3-10分。

9. 特殊情况、重大损失时视情况扣除积分。

1. 积分使用

1. （有效益部门）年底积分达到30（待年底定）分以上者具有部门效益分红的资格：各部门按积分满30分选出前3名，3名同事年底参与部门分红，每人奖励部门利润的1-5%，积分不满足者不奖励。

2. 年底积分达到30分以上者。有权限获得公司奖金。不参于公司整体效益分红。

3. （有效益部门）连续2年得30分以上，未获得部门分红者，酌情奖励部门分红。

4. 连续两年获得部门分红者,从第三年开始参于并仅限公司整体效益分红（分红金额基于部门贡献度计算）（第三年也需达到部门分红资格），如果接下来第一年不达标，取消当年分红资格，第二年达标，直接获得公司整体效益分红资格。如果连续两年不达标，除取消分红资格并重新计算，第三年不得获取公司整体效益分红资格。

1. 其它事项

1. 每周例会时加入积分累计环节，对日常积分进行记录、汇总。年底进行核算统计。

2. 具体加分分值由经理、部门经理、主管视情况决定。

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   该积分规则最终解释权由汇联科技所有。
   
   
   

   积分制v3.doc